--- title: アルベルト・ブラボ・ビオスカ、テオ・フィルポ「ミッション志向型イノベーション政策：実験がどのように役立つか？」 description: ミッション志向型イノベーション政策の設計と実施における実験の役割について解説します。具体的な手法や成功へのヒントを探ります。 image: https://peplatform.org/hubfs/pexels-startup-stock-photos-7369.png --- [コンテンツまでスキップ](https://peplatform.org/ja/latest/mission-oriented-innovation-policy-how-can-experimentation-help#main-content) [![PEP](https://peplatform.org/hubfs/logo%20(1).svg)](https://peplatform.org/?hsLang=ja) - [組織概要](https://peplatform.org/ja/latest/mission-oriented-innovation-policy-how-can-experimentation-help#org) 組織概要のサブメニューを表示 - [PEP とは](https://peplatform.org/ja/pep) - [政策起業家について](https://peplatform.org/ja/pe) - [メンバー](https://peplatform.org/ja/member) - [\[↗\] Privacy Policy](https://apinitiative.org/privacypolicy/) - [\[↗\] 国際文化会館](https://ihj.global/) - [最新情報](https://peplatform.org/ja/latest) - [活動領域](https://peplatform.org/ja/latest/mission-oriented-innovation-policy-how-can-experimentation-help#activity) 活動領域のサブメニューを表示 - [政策起業の普及促進](https://peplatform.org/ja/general) - 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**探索と発見のための実験**：このタイプの実験は、問題の理解を深めるために仮定を明らかにしてテストするため、または新しいアイデアの可能性と実現可能性をテストするために行われます。 - **評価または「何がうまくいくか」の実験**：このタイプの実験は、複数のプロセスに関して実験をしてアイデアやプログラムを改善するため、またはプログラムのインパクトを評価するために行われます。 重要な考え方は、RCTはツールボックスの一つのツールに過ぎないということです。しかし、その使用はインパクト評価実験に限定されません。実際、うまく設計された場合、RCTは仮定を明らかにし、可能性を探り、プロセスを改善するために使用できます。   ## ミッションの文脈で実験をどのように用いるか？ では、これらの二つの要素（ミッションと実験）はどのように組み合わせることができるでしょうか？私たちは、上記の四つのステップの各段階で実験の可能性があると考えています。 ![](https://peplatform.org/hs-fs/hubfs/Artboard%201@2x-1.png?width=1432&height=1044&name=Artboard%201@2x-1.png) - ミッションの定義：ミッションはトップダウンで選ばれる可能性もありますが、より広範な公衆を巻き込んで優先事項を特定し、それらの中から選ぶことが望ましいという合意があります（たとえ最終的な決定が政治的になされたとしても、です）。その中で、最善の方法を選ぶにはどうすればよいでしょうか？一つのアプローチは、できるだけ多くの人々が選択プロセスについて知り、関与するようにするために、公共へのアウトリーチ方法について実験することです。これは、[BEISにおける我々のパートナーが行ったような](https://innovationgrowthlab.org/blog/taking-first-steps-business-policy-experimentation)、企業やビジネスメンターと関わるためのナッジを用いた実験の形を取ることができます。他にも、市民と専門家が最も実りある方法で対話する方法を解明するために実験を実施することもできるでしょう。 - コミュニティの招集：繰り返しますが、誰が関与すべきかについては多くの政治的決定が必要です。しかし、一旦それが決定されれば、実験はプロセスを進める上で非常に役立ちます。例えば、人々を集めて協力させるための異なる方法（例：[短い共同セッションに集める](https://direct.mit.edu/rest/article-abstract/99/4/565/58401/A-Field-Experiment-on-Search-Costs-and-the?redirectedFrom=fulltext)、協力方法に焦点を当てた[ハンズオンワークショップ](https://innovationgrowthlab.org/projects/accelerating-science-based-growth-through-co-innovation)を開催する、共同プロジェクトに[資金を提供する](https://innovationgrowthlab.org/projects/innovation-vouchers)など）を比較する実験を行うことができます。 - 政策手段の選択：これはおそらく最も難しい点です。というのも、完全に異なる政策アプローチを古典的な実験方法で比較することはほとんど不可能であるからです。もちろん、個々の手段が機能するかどうかを理解するために実験を使用して、どの手段を採用するかを決めるのに役立てることはできます。さらに、うまく設計された実験は、機能する政策の背後にある[メカニズム](https://www.nber.org/system/files/chapters/c14262/c14262.pdf)を明らかにすることができます。しかし、政策手段の動的な選択を確実に評価する簡単な方法はありません。政策立案者は[実験的な考え方](https://www.innovationgrowthlab.org/blog/towards-experimental-culture-government-reflections-and-practice)を活用することで新しい可能性を探り、「良い失敗」から学びを得ることができると私たちは信じていますが、このアプローチはまだまだ発展途上です。これは重要なトピックなので、政策手段の選択に対して堅牢なモニタリングおよび評価技術を導入する方法について、何か考えがあればぜひお聞かせください。 - プロセスの最適化：どのようなポリシーミックスであれ、使用される各個別の政策ツールには多くの決定と選択の余地があり、インパクトを最大化するために調整することができます。これは単にインパクト評価を実施して費用対効果分析を行うことだけではありません。特定のプロセスや政策に応じてさまざまな目標に焦点を当てることができます。資金提供の公募は明確な例です。最も使用される政策手段の一つであるにもかかわらず、各段階で何が最も効果的かをより深く理解するための実験は十分に行われていません。助成金スキームの「カスタマージャーニー」をカバーするような形で、以下のような疑問を確かめるための実験が可能でしょう。 - より多くの、より質の高い申請を得るにはどうすればよいか？ - 評価プロセスはどのように資金が提供されるプロジェクトの種類に影響を与えるか？ - 他の手続きは助成金のインパクトにどのように影響するか？ これは、イノベーションを推進する上で実験が大いに役立つ分野です。   ## 次に何をするか？ このトピックはイノベーションおよび産業政策においてますます重要になってきており、ここに述べたことはまだ最初のステップに過ぎません。 考慮すべき他の要素はたくさんあり、RCTはその一部です。実験はRCT以上のものを意味しており、例えば[思考法](https://www.innovationgrowthlab.org/blog/y-lab-we-need-change-way-government-thinks-about-innovation)、[組織文化](https://www.innovationgrowthlab.org/blog/agile-innovation-policy-what-does-it-mean-and-how-do-we-get-there)、[失敗](https://www.innovationgrowthlab.org/blog/making-room-learn-failure)へのアプローチ、といった要素が含まれます。また、実験は一連の政策形成ツールの一部であり、実験に限らず多くのツールを採用することで[多くの学びが得られる](https://www.linkedin.com/pulse/mission-based-approaches-lessons-evaluation-andrew-leicester/)でしょう。 ミッション志向型イノベーションにおける実験について他の人々や組織が何を考え、何をしているかを知りたいと思っています。ご意見や質問があれば、[innovationgrowthlab@nesta.org.uk](mailto:innovationgrowthlab@nesta.org.uk)までお知らせください。 --- 1. 例外としては、UCLイノベーション・公共目的研究所の新しい報告書があり、いくつかのステップを示していますが、これは主に英国とその産業戦略に焦点を当てています。 この記事は、[クリエイティブ・コモンズ 表示 - 非営利 - 継承 4.0 国際](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.ja)の下に提供されています。 翻訳：渡部（PEPインターン） 監修：野澤 [コンテンツ](https://peplatform.org/ja/latest/tag/コンテンツ), [翻訳コンテンツ](https://peplatform.org/ja/latest/tag/翻訳コンテンツ), [イノベーション政策](https://peplatform.org/ja/latest/tag/イノベーション政策) ## 関連記事 [![](https://peplatform.org/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/pexels-akil-mazumder-1072824%20(1).jpg?height=200&name=pexels-akil-mazumder-1072824%20(1).jpg)](https://peplatform.org/ja/latest/we-need-experimental-innovation-policies-to-transition-to-a-greener-economy-that-works-for-people-and-planet?hsLang=ja) [コンテンツ](https://peplatform.org/ja/latest/tag/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84), [翻訳コンテンツ](https://peplatform.org/ja/latest/tag/%E7%BF%BB%E8%A8%B3%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84), [再生エネルギー](https://peplatform.org/ja/latest/tag/%E5%86%8D%E7%94%9F%E3%82%A8%E3%83%8D%E3%83%AB%E3%82%AE%E3%83%BC), [イノベーション政策](https://peplatform.org/ja/latest/tag/%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E6%94%BF%E7%AD%96) ## [ニャンガラ・ゾルホ「人と地球に優しいグリーン経済への移行における実験的なイノベーション政策の必要性」](https://peplatform.org/ja/latest/we-need-experimental-innovation-policies-to-transition-to-a-greener-economy-that-works-for-people-and-planet?hsLang=ja) [PEP 翻訳チーム](https://peplatform.org/ja/latest/author/pep-translation) 2024/9/18 (水) PEP では、政策起業に関連した英語記事を翻訳して発信する翻訳コンテンツを定期的に発信しています。 今回は、英国の研究機関Nestaによって設立された政策研究機関Innovation Growth... 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[続きを読む](https://peplatform.org/ja/latest/to-get-to-net-zero-policymakers-need-to-listen-to-communities-heres-what-they-can-learn-from-places-like-geelong?hsLang=ja) [facebook-f icon](https://www.facebook.com/policyentrep/) [X Twitter icon](https://twitter.com/PEPlatform) [Follow us on Facebook](https://www.youtube.com/channel/UCT3kLHNfQJpO9gBAmAj3Bpg) 公益財団法人国際文化会館　APIプログラム 政策起業家プラットフォームPEP事務局 〒106-0032 東京都港区六本木5-11-16 Copyright © 2026, 公益財団法人国際文化会館 政策起業家プラットフォーム   ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "PEP 翻訳チーム", "url" : "https://peplatform.org/ja/latest/author/pep-translation" }, "dateModified" : "2025-06-17T05:21:02.497Z", "datePublished" : "2024-10-02T07:43:24.000Z", "headline" : "アルベルト・ブラボ・ビオスカ、テオ・フィルポ「ミッション志向型イノベーション政策：実験がどのように役立つか？」", "image" : [ "https://peplatform.org/hubfs/pexels-startup-stock-photos-7369.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://peplatform.org/ja/latest/mission-oriented-innovation-policy-how-can-experimentation-help", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://peplatform.org/hubfs/logo%20(1).svg" }, "name" : "公益財団法人 国際文化会館" } } ```